Change Manager:in (IHK)

Das Seminar Change Manager:in (IHK) richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, insbesondere aus dem Personalwesen, dem Projektmanagement sowie der Unternehmensleitung, die bereits in Change-Prozesse involviert sind und ihre Kenntnisse mit einem IHK-Zertifikat nachweisen möchten, sowie an Personen, die das Change Management ihrer Organisation in Zukunft übernehmen wollen.

Voraussetzungen für die Zertifizierung:
mindestens 80% Anwesenheit, Projektpräsentation und Fachdiskussion am letzten Seminartag

• Du kennst Faktoren, durch die Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden können.
• Du weißt, wie du Techniken und Werkzeuge des Change Managements sinnvoll einsetzt.
• Du lernst, wie du Mitarbeitende in den Prozess einbindest sowie den Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen.
• Du erhältst wichtige Tipps zur Durchführung von Veränderungsprojekten.
• Du kannst Change-Prozesse als HR Business Partner (HRBP) begleiten und aktiv mitgestalten.
• Du hast die Möglichkeit, dich bei Fragen direkt an deine:n Trainer:in zu wenden und dich mit den anderen Teilnehmer:innen auszutauschen.

Einführung in Change Management

• Definition von Change Management
• Gründe für Veränderungen in Organisationen

Erfolgsfaktoren des Change Managements

• Identifizierung der Erfolgsfaktoren im Change Management
• Eine unterstützende Unternehmenskultur schaffen
• Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeitenden
• Kontinuierliche Kommunikation und Feedback

Veränderungskonzepte

• Vorstellung verschiedener Veränderungskonzepte
• Berücksichtigung der Unternehmensstrategie und -ziele

Methoden in Veränderungsprozessen

• Change-Management-Methoden und -Modelle (z.B. 3-Stufen-Modell nach Lewin, 8-Stufen-Modell nach Kotter, ADKAR-Modell)
• Prozessoptimierung
• Agile Methoden und Scrum im Change Management
• Innovationsmethoden und Design Thinking für kreative Lösungsansätze

Instrumente & Tools in Veränderungsprozessen

• Analyse-Tools zur Diagnose von Veränderungsbedarf
• Change-Impact-Analyse und Risikobewertung

Change-Kommunikation

• Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
• Kommunikationskanäle und -mittel effektiv einsetzen

Motivation von Mitarbeitenden

• Anwendung von Motivationsstrategien im Change Management
• Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds
• Belohnungs- und Anerkennungssysteme für Mitarbeitende

Widerstände und Blockaden abbauen

• Frühzeitige Identifikation und Analyse von Widerständen
• Umgang mit Widerstand und Blockaden durch Kommunikation, Partizipation und Überzeugungsarbeit

HR Business Partner als Change Agent

• Organisationsübergreifendes Personalmanagement in Veränderungsprozessen
• Initiative und kulturelle Veränderungen
• Widerstände erkennen und Veränderungsbereitschaft erhöhen
• Strategischer und operativer Change Agent

Change-Projekte durchführen

• Planung und Organisation für Change-Projekte
• Change-Projekte umsetzen

IHK-Zertifizierung: Projektpräsentation und Fachdiskussion